Projektledelse og samarbejde
Den fælles projektmodel i Kraftvaerk tager udgangspunkt i Prince2.
PRINCE2TM står for PRojects IN Controlled Environments. Metoden er udviklet i 1989 i Storbritannien af CCTA (nu Office of Goverment Commerce) og bygger på erfaringer fra mange projekter (best practice). Metoden anvendes i stor udstrækning af offentlige myndigheder i Storbritannien og Danmark, men metoden er også anerkendt og anvendt i den private sektor.
- Statusrapporter
- Tidsplaner og arbejdspakker
- Dokumentation
- Prince 2
Metoden indeholder bl.a.:
- En procesmodel, som omfatter alle hovedfaser af et projekt fra start til udførelse og afslutning
- En planlægningsmodel, hvor projektet opdeles i overskuelige faser og produkter, så organisationens ledelse løbende kan sikre sig, at projektets resultat vil understøtte de overordnede målsætninger og kontrakter.
- En række styringsredskaber, der skal hjælpe med at fange hændelserne undervejs i udførelsen af projektet, så indhold og planer tilpasses den virkelighed projektet møder undervejs.
Prince2 er en metode der kan anvendes til at styre både små og store projekter. Metoden indeholder mange muligheder, og kræver derfor aktiv stillingtagen og tilpasning til det enkelte projekt. I PRINCE2 terminologi betyder det at de faser og projekter, der indgår i PRINCE2 alle skal skaleres i forhold et projekts størrelse og kompleksitet.
